終極邊疆BLOG

在 Mr. PM 的《從財務觀點，評估你的創意點子》裡，看到這麼一張有趣的投影片。

其實不止是創業計畫者這麼做，任何一個用得上提案的場合，也常常發現這樣的提案。所以我們有機會看到：

• 喊出半年之後就可以交貨。其實生產機台還要一年之後才會裝機。
• 宣稱已接手某計畫進行數月，其實連負責的人都還沒有 interview。
• 預測 2010 產業市值會到達幾百億，市占會超過多少，其實第一件產品都還沒賣出去。
• 交上一張漂亮讓人眼睛一亮的計畫時程，其實檯面下真實版已經準備好 delay 的說辭和代罪羊。

有人說，在弱肉強食的市場上 (尤其是要創業的人比「業」多的市場)，為了成為「被選中的人」，大喊「選我選我」是難免的事。不過私底下談笑八卦之間，這類事蹟會像茶類飲料廣告一樣，一手拿著飲料，帶著笑容對同伴說出：

「真有自信。」

「真有把握。」

「真是敢喊。」

至少，這些故事還有讓大家開心工作的價值所在。

12/19 發生在花蓮，規模6.8 的地震。正在 Hola 逛到壁鐘區的我，見識到了滿牆的壁鐘一同搖晃震動的難忘場面，還聽到電扶梯那兒傳來驚叫 (好像有東西掉落在電扶梯上)。第一時間打了電話回家，打不通，第二件事，就是上推看看災情。

回來後，看到 @Jason0713 在地震中受困於電梯，然後靠 twitter 求救，推友幫忙打電話幫忙，最後得救。就像 @qing_wang 說的：

不論是困在廁所或電梯, Twitter 又再度發揮救人的功用

這則推的確有潛力變成 2009 twitter 的經典推。

更有意思的是，@Jason0713 後續的抱怨，我也有類似的感受。

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「一旦你換個高度想事情，決定就不同了。吃大餐是這樣、中科要不要也是這樣、某某產業該不該救該不該發展也是這樣。」

家裡的電燈壞了，曾經被說是水電工的我，爬上爬下，試了新燈泡，找不到啟動器，搞了半天，不亮就是不亮。
正牌的水電工來了，把牆上的開關換了，好了。不到五分鐘。

買了一年的冰箱，聲音變大了。板上有同型冰箱的網友提到，可能是底座不夠平，試了幾次，調整底座的高度讓其變得更平，無效。
正牌的維修師傅來了，換了個風扇，說同型的冰箱都有這個問題。現在服服貼貼安安靜靜。

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「就算只從前線退下來 50 碼僅僅一、兩個小時，對軍人的心理狀態而言，就有很大的差別」

東西終於在最後一刻，送上飛機，準備登上擂台，跟世界上其他好手的作品一同比拚。而在確定東西上了飛機之後，我們，這個跨部門案子的小組成員，除了祈禱一切順利，已經什麼也不能做了。

於是，有人請了一個禮拜的長假 …….. 準備去面試新的工作。
有人開始清理尚未完成，但是卻已沒有人理會(至少現在沒有)的殘局。
有人開始挖出之前一堆未完成的報告，開始敲敲打打起來。
有人開始相招吃飯喝茶，回復正常的社交生活。
就連跟著東西一起飛過去的人，也決定要在東西安全送達後，多給自己放個一兩天假再回來。

《另外一種放鬆的方式就是吃喝和 shopping，例如百貨公司的週年慶和上上小館子》

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手上的案子，到了最後決勝負的關頭。
經過兩三個月的磨合，這個跨部門的團隊早已從一開始的你我，變成現在的我們。上頭的你來我往是一回事，下面的這些小兵會議上針鋒相對，會議後勾肩搭背。

原型，第一次出現在大家的面前，發亮著，閃耀著，輕輕地，大家圍著，沒人敢碰，怕碰了就壞了。

一次又一次的失敗，都快把人的耐心磨光了。有一不見得有二，得要證明這是可以重現的，做得出一次，就得做出第二次。

不過，隨著事先規劃好的區塊一塊塊地被實作出來，整個專案，似乎也愈來愈有個樣子了。

然而，時間。時間總是不等人的。

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看到 Fred 的 《再談簡報內容多與少》，本來想到很久之前所寫的《Takahashi 適不適合我?》，後來又覺得怪怪的，只好再試著寫些東西出來整理自己的思緒。

<我家的文旦還沒吃完….>

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才在想最近不知道要寫些什麼 (生活無趣的人總是不知道寫些什麼)，從小隔板後一抬頭就發現原來進會社已經要快滿兩週年了。回頭找出當年剛進會社時所寫的一些文章，一邊看一邊笑，沒想到才過了一兩年，自己的心態會差那麼多：

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不管是不是屬於成長中的組織，定期或是不定期的組織異動，都是常常看到的。
適當的異動，可以割除組織中較不具競爭力的部份，轉投入具有潛力的部份；可以視大環境引入新的概念和作為，讓組織跟上時代的腳步；可以促使組織內的人才流動，給與人才成長和歷練的機會。

聽起來蠻好的，不是嗎?

那可不一定。

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莫非定律第 N 條：當你不想當誰的屬下時，往往最後他就會成為你的老闆。

圖說：The Alamo，一個一將功成萬骨枯的地方。

最近組織裡出現了一個漩渦，漩渦的中心，是一個被高高層青睞的新事業。而其他的部門，就受到漩渦的影響，開始失血。被認為多餘的人力，會被吸出原有的組織，投向漩渦的中心。手上握有相關關鍵技術的 team ，也出現在傳說中一張關於漩渦未來的組織圖裡。

而傳說裡，我出現在那張圖裡的一個格子中。不只我，我們整個 team 都出現在那張新的組織圖裡。

現在還不知道的，是那張圖生效的時間點。

為了迎接那身處未來的不知名時間點，我只好把過去寫出來的戰地日記再給收起來。並且祈禱我不要不小心變成萬骨枯裡的一員………

這莫非定律，還真讓人無奈。

被會社調去上了五天的課程，從早上八點到晚上十點，一連五天。

課程的內容，著重的是工作上一些輔助上的技巧和管理領導方式 (當然對有些人的業務而言是「主要」而不是輔助)。

其中有堂課，著重的是情境演練，講師會一直出狀況題，然後各組討論處理方式，最後再比較各組方式跟老師的答案。這些情境跟狀況，大多是在辦公室裡會碰到的工作業務相處、進度管控、情緒管理、辦公室人際關係等。更有趣的是，這些狀況題並不是獨立的，也就是說，如果一開始的處理方式不夠好，後面還會冒出要讓人善後的狀況。

正好，前陣子把白話厚黑學翻過一遍，索性來試試用厚黑學作答會怎樣。

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