2009/11/08 | 數位出版.急嗎?
「本來想寫 DRM 的,寫著寫著卻發現自己的焦慮其實是在更眼前的問題……」
老貓花了很多時間,在討論電子書、 DRM 、內容產業的相關議題。
先說說電子書好了。在《硬體熱、內容冷,台灣電子書產業奇景》這篇文章裡,老貓的想法,其實在標題就已經說得很清楚。
新聞裡,的確一堆電子書「硬體」的新聞,相較之下,軟體/內容產業好像占的版面就沒那麼大了。
然而,我倒覺得與其說是內容產業被忽略了,還不如說現在的瓶頸主要還是在硬體。
Posted on November 8th, 2009 in 瓶論. | DRM, 公司策略, 出版, 數位, 產業, 電子書 | 留個迴響
「本來想寫 DRM 的,寫著寫著卻發現自己的焦慮其實是在更眼前的問題……」
老貓花了很多時間,在討論電子書、 DRM 、內容產業的相關議題。
先說說電子書好了。在《硬體熱、內容冷,台灣電子書產業奇景》這篇文章裡,老貓的想法,其實在標題就已經說得很清楚。
新聞裡,的確一堆電子書「硬體」的新聞,相較之下,軟體/內容產業好像占的版面就沒那麼大了。
然而,我倒覺得與其說是內容產業被忽略了,還不如說現在的瓶頸主要還是在硬體。
Posted on October 5th, 2009 in 會社生活. | 公司策略, 政治, 新人, 簡報, 組織變動, 職務調動 | 留個迴響
才在想最近不知道要寫些什麼 (生活無趣的人總是不知道寫些什麼),從小隔板後一抬頭就發現原來進會社已經要快滿兩週年了。回頭找出當年剛進會社時所寫的一些文章,一邊看一邊笑,沒想到才過了一兩年,自己的心態會差那麼多:
Posted on September 2nd, 2009 in 會社生活. | 公司策略, 戰地日記, 組織變動 | 2 則迴響
不管是不是屬於成長中的組織,定期或是不定期的組織異動,都是常常看到的。
適當的異動,可以割除組織中較不具競爭力的部份,轉投入具有潛力的部份;可以視大環境引入新的概念和作為,讓組織跟上時代的腳步;可以促使組織內的人才流動,給與人才成長和歷練的機會。
聽起來蠻好的,不是嗎?
那可不一定。
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Posted on July 25th, 2009 in 會社生活. | R&D, research and development, 公司策略, 新鮮人, 研發 | 留個迴響
什麼是 RD 呢? 字面上,是 Research & Development。
有人說是 Rework and Debug,
有人說是 Reverse and Decap,
有人說是 Relax and Delay,
有人說是 R….D 啦 (請用台語)
那從內容上呢?
當年,剛從學校畢業裡的我,腦袋裡頭想的 RD,是像學校接的國科會計畫一樣,嶄新且誘人的題目,期刊跟研討會上最熱門的話題,爭的是誰最先發表,不管是在國際研討會上,在國際期刊上,或在國際展覽裡。只是研究的環境從學校的實驗室裡換成會社的工廠;製作的設備從學校裡的陽春機種換成工廠裡的量產機台;載具也從用單手可拿的放大成要用雙手張開才抓得住。雖說如此,本質、流程跟作法,還是很接近的。
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