終極邊疆BLOG

在 Mr. PM 的《從財務觀點，評估你的創意點子》裡，看到這麼一張有趣的投影片。

其實不止是創業計畫者這麼做，任何一個用得上提案的場合，也常常發現這樣的提案。所以我們有機會看到：

• 喊出半年之後就可以交貨。其實生產機台還要一年之後才會裝機。
• 宣稱已接手某計畫進行數月，其實連負責的人都還沒有 interview。
• 預測 2010 產業市值會到達幾百億，市占會超過多少，其實第一件產品都還沒賣出去。
• 交上一張漂亮讓人眼睛一亮的計畫時程，其實檯面下真實版已經準備好 delay 的說辭和代罪羊。

有人說，在弱肉強食的市場上 (尤其是要創業的人比「業」多的市場)，為了成為「被選中的人」，大喊「選我選我」是難免的事。不過私底下談笑八卦之間，這類事蹟會像茶類飲料廣告一樣，一手拿著飲料，帶著笑容對同伴說出：

「真有自信。」

「真有把握。」

「真是敢喊。」

至少，這些故事還有讓大家開心工作的價值所在。

身為一個科學的信徒，在閱讀黑天鵝效應時，首先就是檢驗裡頭的邏輯，看看裡頭的邏輯是不是言過其實，拿特例當常例 (畢竟，黑天鵝本身就是特例)。話說掃過一次裡頭所提到的幾個謬誤，包括確認謬誤 (Confirmation fallacy)、敘事謬誤 (narrative fallacy)、沈默證據的謬誤 (silent evidence fallacy)、戲局謬誤 (ludic fallacy)等，大體上我還真的接受了作者的論述，接受了自己平常認知了解中所不足的部份，並且嘗試開始在生活中、規劃、思考裡加入作者所倡議的黑天鵝思維。避免 (未來的)黑天鵝事件對我而言不再那麼重要，減少到時發生的衝擊才是王道。

接著，我開始回顧檢視前陣子所接收到的資訊，然後看看能不能從裡頭找到一些思考的謬誤。第一個被我拿出來看的，就是前陣子剛看完的厚黑學：

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被會社調去上了五天的課程，從早上八點到晚上十點，一連五天。

課程的內容，著重的是工作上一些輔助上的技巧和管理領導方式 (當然對有些人的業務而言是「主要」而不是輔助)。

其中有堂課，著重的是情境演練，講師會一直出狀況題，然後各組討論處理方式，最後再比較各組方式跟老師的答案。這些情境跟狀況，大多是在辦公室裡會碰到的工作業務相處、進度管控、情緒管理、辦公室人際關係等。更有趣的是，這些狀況題並不是獨立的，也就是說，如果一開始的處理方式不夠好，後面還會冒出要讓人善後的狀況。

正好，前陣子把白話厚黑學翻過一遍，索性來試試用厚黑學作答會怎樣。

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傳聞中，在我們team 進場之前，這個跨部門的專案進度會議裡，某個部門的頭兒是不會出現的。在其他人的口中，他是個要求很多、要求很趕、作風兇狠的人 — 不管是對自己家的，還是對別人家的都一樣。

在會社的這些日子以來，我已經體認到，這種人，在組織裡有其存在的價值。在他下面工作的人，必須有一將功成萬骨枯的心裡準備，跟他打交道的人，則要小心別一不注意變成餵養他的食物，要知道，有些動物餓了可是連同類都不客氣地吞食入腹的。

這次的專案進度會議，進行到一半，某個部門的人、同時也是該部門在此專案的project manager突然丟了幾個問題出來，還直掃向我而來。奇怪，這東西我也不是掛 owner，報告的人也不是我，怎麼會掃到我這兒來呢? 才回答沒幾句，一個陌生的聲音突然插進來，轉頭一看，原來是那傳說中的魔王頭兒竟然出席了，我坐在前面所以沒發現。

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花了點時間看了 Portnoy  的《獨立特派員與部落客宣言》，把裡頭的錄影通通看完了。正好最近開始思考戰地日記裡所寫出來的一些東西，該不該寫? 寫出來恰不恰當? 這是我想要讓人看到的東西嗎? 這是讀者想要看到的東西嗎? 這是有用的東西嗎? 趁著這個機會，小小整理一下。

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不知道是不是呆伯特說的，一個主管會一直升遷到自己無法勝任的位子為止。

我要稍稍修改那句話：「一個員工會被交付到自己無法勝任的工作為止。」

尤其是責任制。

所以身為資本主義的勞工，起來!! 起身來!! 起身來上個廁所，然後乖乖回位子加班吧。

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玩RPG 時，一個有趣的時刻，是在升級或是獲取經驗值後，可以點選要學習的新技能。

如果可以的話，我想點選政治學，人家說，政治是眾人之事，以前在學校沒有好好修這門課，真是太可惜了。

如果說拋開理論，先從可以馬上上手的實戰技巧開始，那麼我最需要的應該是厚黑學。可是我只想來保護自己，不想傷害別人。

想了想，在理論和實務之間，我想給自己一個思索的空間。所以最近出現在廁所的書 (很慚愧，最近只有在上廁所時有時間看書)，是劉必榮的《國際觀的第一本書》，想從裡頭那些成功的小國，找出一些在夾縫中求生存的辦法。

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長輩總是說，冬天長袖的衣服，一定要等過了端午才能收，也就是說，過了端午，才是真正的換季。端午過好久了，我冬天的衣服，還是塞滿了衣櫥，而夏天的衣服，一大堆仍然窩在儲藏室的箱子裡。

好險，今天是閏五月，有兩個端午，安慰自己，在第二個端午之前抽出時間，來個換季吧!!

老闆的算盤，是什麼呢?

前陣子聽到一場高層的經驗分享，提到：

「你要做的是一個(上頭眼中)好老闆，還是(部屬眼中)的好人呢?」

後來，我把這句話解讀成是不是只要把「人」做好，還是要把「事情」做好。

前一篇提到的那種狀況，也許正是老闆刻意營造的。

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不知道是誰講過：「新點子沒有什麼了不起，每天全世界都有一堆人冒出跟你一樣的新點子。」

以前覺得很贊同，我又不是什麼天才超人，我想到的別人一定也想到了。

既然如此，點子聽起來好像沒有什麼了不起的?

我錯了。

有時，點子不只是一個引線而已，點子是一個膠水，把你手上可能有的碎片用一個獨特的方式黏合起來。如果大家手上的碎片都不一樣，那麼你的點子對別人而言，可能聽過就算了。然而當好幾組 Team 進行著同樣一個專案，還保持某個詭異的「共同合作開發」的氣氛時，點子這東西，你不小心說了出去，在你還在精心雕塑你的驚世之作時，別人可能馬上就拿去黏出一個半成品，然後送到上頭面前 ，大喊「我做出來了!!」。

更慘的是，那個膠水當然不會跟新發現的星球一樣，以你的名字來命名。

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