雖然說書裡譯者把 Weekly Tactical翻成每週”戰略”會(害我邊看邊打問號)，不過整本書還是非常值得一看的。也許有人覺得看完後面第二部份的「重點整理」(或是說我的書摘)的部份就夠了，但我個人覺得占掉大部份篇幅的第一部份故事依舊蠻動人的，那種慢慢修改成形的方式，比直接的「教戰守則」更貼近生活。我也打算當當白老鼠，把這裡面的技巧用到我的生活中，看看會不會改善現在某些讓人無力的狀況 🙂
基本資料：
- 作者：派屈克‧藍奇歐尼
- 譯者：洪慧芳
- 出版社：天下雜誌
- ISBN：9867561457
- 愽客來連結
書摘：
開到死會議的問題在哪裡：
- 會議無聊、冗長、單調 、乏味
- 開會效果不彰：開會對組織成敗沒有助益
，「大雜會」容易讓重要的課題失焦。改變開會架構，依不同的目的開不同的會。
主席要製造高潮起伏，也就是衝突。要激發不同的意見、使與會者參與討論。但主席要有即時批准的能力，衝突的結果不一定有共識，此時需要主席的決策。一但決策出現，大家必須支持主席的想法。
| 會議類型 | 需要時間 | 目的及型式 | 成功關鍵 |
|---|---|---|---|
每日報備會 | 5分鐘 | 分享每日行程及活動 |
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| 每週戰術會 ( Weekly Tactical) | 45-90分鐘 |
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| 每月策略會 或臨時策略會 (Monthly Strategic or Ad Hoc Strategic) | 2-4小時 | 討論、分析、腦力激盪、決定影響遠期成敗的重要議題 |
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| 每季外地檢討會 ( Quarterly Off-site Review) | 1-2天 | 評估策略、產業趨勢、競爭狀況、主要人事、團隊發展 |
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