與員工共患難的公司

經濟不景氣的時候，公司總會用一些口號，例如要員工「與公司共患難」。那麼，什麼樣的公司，才叫做「與員工共患難」呢?

站在員工的立場，最不想要發生的事，第一應該就是被裁員吧；再來應該是減薪，不管是直接的減薪還是間接的無薪假；最後則是福利的縮減，例如尾牙、績效獎金、有的沒有的補助等等。

所以從員工的立場看回來，一個為員工著想的公司，應該要從對於員工衝擊最小的措施開始做起。

首先，是工作環境中開支的縮減。走進辦公室，你可能會覺得奇怪，怎麼剛才外面天氣晴朗，只是稍有涼意，一進辦公室就變陰天了? 抬頭一看，才知道，日光燈管又被拆了一支。你馬上想起，前兩天跟同事同車，沿著園區的馬路一家一家數著大樓裡的日光燈管，哪家燈管完好無缺，哪家被拆了一半，哪家又可憐到只剩一兩盞亮著….

十二月天，應該是寒冷的冬天，辦公室裡的溫度卻可以讓人穿著短袖走來走去。只要開個送風，就可以省電又環保，在這個經濟不景氣的年代冬天還真不錯……

走進工廠，人少的走道變得更昏暗了，頭頂上只剩下燈座，燈管都不見了，平常礙眼的緊急逃生指示牌在這非常時節發揮了它們的功效，微微的冷光在黑暗裡提供了適度的「照明」。晚上，回到座位，發現自己的電腦被關機了，原來是 IT 貼心地在下班時間送出指令，讓無人在座位上的電腦自動關機。每年不曉得可以省下多少噸二氧化碳呢?

還是撐不住? 信箱裡的 Email宣告著高階主管減薪的消息，同事閒聊間則是流傳著不只是高階主管，中階主管…甚至是一般基層也要減薪的消息。，其實，這個部份能省下的部份有限，畢竟雖然高階/中階主管收入高，但數量相對來說太少，「示範」的作用居多。

再來，就是停辦尾牙、抽獎、停發績效獎金跟有的沒有的補助。沒有這些，員工日子還是過的下去，不會餓到肚子。

廣義上來說，前面提到的都只是「福利」，少了只是吃不胖，還不會餓死，接下來，就不見得了。

從停止加班，到放特休/彈休。員工損失的不是薪水，是休假。聰明的公司，會安排其他的活動，例如鼓勵進修，宣導家庭、親情、休閒、自我成長的重要。景氣好的時候賣肝，景氣不好的時候當然要養肝啊。

再怎樣，都比減薪或是放無薪假來得好。要是看著員工薪水條上的數字變少，扛貸款的人們一定開始擔心，而雙手空空的自己反倒開始慶幸。

最糟的情況，就是裁員了。不過聰明的公司不會隨便裁員的。人一裁短期內薪水支出好像減少了，但是資遣費跟未來要再找人所要負擔的成本和新人訓練費用，算盤打一打搞不好更不划算。

同事笑著說，其實……還有比裁員更糟的情況。還有什麼比裁員更糟? 就是占著員工卻不發薪，要你留職停薪，一毛不拿地在家等著遙遙無期的復職，吃定你怕找不到新工作的風險，等到你自己受不了自願離職，公司理所當然省下了資遣費 …….

還有沒有更糟的? 我還沒想到，也還沒聽說，有聽說的，歡迎提供。

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