老闆的算盤，是什麼呢?
前陣子聽到一場高層的經驗分享，提到：
「你要做的是一個(上頭眼中)好老闆，還是(部屬眼中)的好人呢?」
後來，我把這句話解讀成是不是只要把「人」做好，還是要把「事情」做好。
前一篇提到的那種狀況，也許正是老闆刻意營造的。
有競爭，事情向前推進的速度會比較快 (當然，你也可以很容易找到反例。)
之前，競爭的壓力來自對手公司，別人做出來了，老闆回來，一句話下面的人就得星月趕出別人花了數年研發的成果。那是公司和公司之間的競爭。現在，部門跟部門也來搞這一套，對大老闆而言，他有「一個成果」可以用就好了，是誰搞出來的，怎麼搞出來的，花了多少重覆的資源，造成多少底下流動的黑暗，不是他應該去擔心的問題，是他下面的人該去擔心的問題。
成果，是可被看到的。
血肉，就不那麼一定了。
所以，有一種人，就能順著這種運作模式，在會社裡生存著。
拿著大老闆的令箭，以「目標」來壓其他人的 schedule：「這個是大老闆下禮拜要的。」；同時間，跟大老闆報告說：「我們預計下週就可以有成品可以 demo。」；算盤打得順的話，下禮拜就可以拿東西給大老闆說：「我們成功把東西做出來了。」；萬一不順利，就說「是 XXX 不配合不 support把 schedule delay 了」，推得一乾二淨。
What a wonderful plan?
這是不是很像如何嫁給「比爾蓋茲的女兒」?
一位優秀的商人傑克，有一天告訴他的兒子
傑克：我已經決定好了一個女孩子，我要你娶她
兒子：我自己要娶的新娘我自己會決定
傑克：但我說的這女孩可是比爾蓋玆的女兒喔
兒子：哇！那這樣的話…在一個聚會中，傑克走向比爾蓋玆
傑克：我來幫你女兒介紹個好丈夫
比爾：我女兒還沒想嫁人呢
傑克：但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔
比爾：哇！那這樣的話…接著，傑克去見世界銀行的總裁
傑克：我想介紹一位年輕人來當貴行的副總裁
總裁：我們已經有很多位副總裁，夠多了
傑克：但我說的這年輕人可是比爾蓋玆的女婿喔
總裁：哇！那這樣的話…最後，傑克的兒子娶了比爾蓋玆的女兒，又當上世界銀行的副總裁
知道嗎，生意通常都是這樣談成的…
大老闆賺到了專案的成果，那種人賺到了大老闆的賞識 — 以後拿著令箭更讓人畏懼。
誰賠? 他下面的人，以及跟他合作的人。
天真如我，曾經想過未來要是不幸碰到這種人怎麼辦。如果正面衝突，下場可能是被打著玩，附送黑掉的考績，如果乖乖地被壓搾，也只能期望專案能「照他的意志」成功，然後當作是做一場賠本生意。
怎麼想，我目前都還是沒有與這種人對抗的本錢。對方在賭桌上把一座小山的籌碼推出來，你手上卻只有幾個銅板，除了不跟認賠之外還能夠怎樣?
我能做的，就是繼續累積我的籌碼，然後祈禱在我擁有夠多的籌碼之前，這種人不要找上我們部門，不要找上我。
這，就是小螺絲釘的悲哀。
努力把自己的職位提升至”那種人”的級數, 再來選擇是不是要當那種人.
我會努力的。