被會社調去上了五天的課程，從早上八點到晚上十點，一連五天。
課程的內容，著重的是工作上一些輔助上的技巧和管理領導方式 (當然對有些人的業務而言是「主要」而不是輔助)。
其中有堂課，著重的是情境演練，講師會一直出狀況題，然後各組討論處理方式，最後再比較各組方式跟老師的答案。這些情境跟狀況，大多是在辦公室裡會碰到的工作業務相處、進度管控、情緒管理、辦公室人際關係等。更有趣的是，這些狀況題並不是獨立的，也就是說，如果一開始的處理方式不夠好，後面還會冒出要讓人善後的狀況。
正好，前陣子把白話厚黑學翻過一遍，索性來試試用厚黑學作答會怎樣。
因為是小組先討論過，所以在討論的時候，其實就已經蠻有趣的了。有直覺反應，有好好先生，也有心機解讀，不過回答了幾題之後，對照其他組和老師提供的答案，我發現幾件事：
1. 通常討論過後心機或是厚黑法會出線
2. 講師的答案也通常埋了心機……或者說是多層式的考量
3. 講師或有的小組提出來的答案，有時往往比我想像的厚黑許多
4. 這些答案，表面往往是蓋了仁義道德，從「厚而硬、黑而亮」到「厚而無形、黑而無色」都有。但講師一講解「為什麼」之後底上的厚黑就露出來了。
但是經過分析之後，我也不得不承認，這些作法，往往對事情的解決很有幫助。有時一開始的稍稍心機，可以免除後續的種種後患。而一開始的手法若不夠好，後續的狀況出來之後，也有機會再「危機處理」一下，試著把大勢拉回來。這些手法，因狀況而異。
有的時候乍看是好好先生、按兵不動，其實背後已經思考了好幾翻，正所謂「以不變應萬變」，然後先放任事情惡化或演變，看著同事受苦或專案 delay，直到適合的時機或是timing 才出手，這忍功真是了得。
有的時候則是得在事情還沒演化到某個階段前，提早出手 — 但不是直接對事，而是對另外一事。打蛇不打七寸，卻斬向虛空中某點，神奇的是，經過講師的解說，這竟然可逼蛇退回防守，甚至落荒而逃。這已經是武俠小說的境界了。
這些東西，跟工作上所要用到的專業技能一點兒關係也沒有 — 不，應該說沒有直接的關係。然而，不可否認的是，這些技巧和思維，可以協助事態向你所想要的方向傾斜。心法就像是下棋對奕時，要了解對方在想什麼，下一步他想要什麼下，下三步他想要怎麼下，他這麼下有沒有什麼策略或目的，自己應該要如何反制其棋步，甚至是誘導他落入自己設好的局；招式則是話術，什麼該說，什麼不能說，什麼要故意說，什麼要故意住不說，不說時要怎麼不說，慢慢地將對方導向自己想要發展的態勢，讓世事保持在自己可以掌控、進而引導到自己想要的局面。
幾天的課下來，我的收穫頗多。不過，這種高深的東西就像武功，技巧招式是固定的，心法是簡約高深的。就算只有十八式，也要時常練習才行，更別說武功心法得要牢記並融會貫通，內化成思維的一部份才行。不然過陣子就忘記，真的上場過招時，對方一拳過來，自己若還是用直接舊的思維伸手去擋，可能還是中了對方的計，若在當下還得先苦思如何對應之法，在時間上也來不及，等到想出來也已經中拳倒地了。
不過話說回來，雖然已經演練過某些狀況、過招練習過，但職場狀況千變萬化，實戰時對方又不一定照你的牌理出牌，其中狀況眉眉角角，同一拳打來，其中可能有千百種變化，真正在江湖上走跳，如果都照著狀況題反應，我覺得還是太天真了點。
另外，談到那本白話厚黑學。看完之後，我對厚黑學的定義和思維的確有了了解，不過對於作者(李宗吾)的印象，我跟ihower的看法是很類似的。
當牛頓發現蘋果落下，進而發現萬有引力，我們佩服。
如果牛頓提出萬有引力，然後說「都是因為我發明萬有引力，所以過去數百年來蘋果才會落下，過去數千年來橘子才會落下，過去數萬年來石頭才會向下滾。」
我們會對牛頓有什麼評價呢?
更糟的是，如果今天某個農夫，說他發現了曬太陽會暖和，然後說都是因為他提出這件事，世界才有溫暖，所以全世界應當感謝他，不管是過去、現在、還是未來的人。
我們對他會有什麼評價呢?
我本來以為自己找的是一本工具書，這之中一定有什麼誤會。
我怎麼覺得你的文筆愈來愈有武俠小說的感覺～
tzuche
因為人在武林啊。