日期: 2009 年 9 月 2 日

不管是不是屬於成長中的組織，定期或是不定期的組織異動，都是常常看到的。
適當的異動，可以割除組織中較不具競爭力的部份，轉投入具有潛力的部份；可以視大環境引入新的概念和作為，讓組織跟上時代的腳步；可以促使組織內的人才流動，給與人才成長和歷練的機會。

聽起來蠻好的，不是嗎?

那可不一定。

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