以下是以一個業內局外人的立場，利用數年的業界經驗和一些豬朋狗友閒聊的美好時光，用短短的時間得出來的小小感想。
鴻海的算盤：
- 鴻海的動機可以參見其「眼球計畫 / 大眼球計畫」
- 群創目前以中低階面板為主，Sharp有能力補足高階面板這一塊。
- 鴻海認為Sharp 目前的問題是生產和管理，鴻海有能力用自己的精實生產優勢挽救 Sharp。
- 鴻海有 Apple 供應鏈的優勢，納入Sharp後可以增加鴻海/富士康集團在Apple 供應鏈的長度 (和獲利)
- Sharp的白色家電對鴻海未來進入智慧家庭市場是有幫助的。
鴻海的風險(Risk)：
- 鴻海的強勢作風，對於相異文化公司的融合是有困難的。前科可以參照奇美群創統寶三合一的案子。
- Sharp相對群創而言，是居於技術領先者、具有日本優越心態、及被買下來的恥辱感。這差異比之前三合一更大。
- 除非鴻海有從三合一中學習到更佳的作法，並且有極強的自信，不然短期內將群創和Sharp合併的可能性是蠻低的。
- Sharp不願接受鴻海文化的人可能會大量離職，流到JDI or 其他公司 (even China)。但這群有技術的人，心態卻不見得適合其他公司。(尤其是日本以外的公司)
- 流到其他公司的人材，對於Sharp所謂「獨步全球」的IGZO技術而言應該沒有太大的影響，畢竟CAAC在專利上已經保護得差不多了。然而對於其他開發中的技術、LTPS技術研發的水準提升，對整個業界來說還是有幫助的。
鴻海可能的做法：
- 維持 sharp 與群創各自獨立，只利用「交換工程師」/「見習工程師」或是task force 的方式交流。但速度會較慢而且仍然會有前述的困難 (只是較輕微)。前期避免 sharp 對技術外流的疑慮(從 sharp 的聲明中也可以看到類似的要求)，中後期再慢慢把技術引入群創。
- 想辦法豎立共同的敵人 (隨便說好了：三星) 營造團結對外的氣氛
- 鴻海保持 sharp 技術的自主性，僅介入經營上的鴻海化(精實生產)，加上產品規劃的整合(例如 中低階都給群創代工)
- 以目前看起來鴻海沒有什麼必要性引夏普的技術「救」群創。鴻海在中國也有其他(合資)面板公司，跟群創的關係也有點像兄弟登山，但會保持一定程度的合作。未來夏普和群創可能也會是類似的關係。
其他公司可能的策略：
- 鴻海、韓國、和中國許多面板廠都是賺規模財，不但可以吃蘋果的市場，也可以殺低價格掠奪市場占有率。如果錢沒那麼多，補助比人家少的企業，就不應該走規模化的競爭。而是著眼在中高規、中低量、高利潤、彈性生產。
- 外部的機會則是經濟壞下去(尤其是中國)，把一些有害健康，玩壞規則的人趕出市場，整個產業才會比較恢復健康。在這過程中所有的玩家都是受害者之一，只能比誰的氣長了。
放個幾年再來看看對不對、好不好。
