聽了一年的羅輯思維，當然也就把今年的「時間的朋友 2016」跨年演講給看完了。
說來緣份，我會開始聽羅輯思維，正是從一年前的跨年演說「時間的朋友2015」開始的。不知不覺，就這樣一年過去了。
作為一個羅胖口中廣義的的創業者，在一年的結束、另一年的開始，聽這段演說，還是會不自覺地把那些「回顧」跟自己過去一年中生命的體驗，試著相互印證。外頭 / 中國大陸也許創業還是火熱著，在跨年演說裡，許多話語都是在讓創業者們取暖著，那種 BoF: Birds of a feather的感覺，在後半段總是盤繞在我的心頭。而在會社裡，那股創業者的孤獨卻還是一直揮之不去。憑著印象，寫了幾點，希望兩年後的自己還看得懂。
時間的總和與稀缺
資訊太多，多樣化的選擇，慢慢使得相對來說，時間的價值變得更高了。從這些多樣化的選擇中作出決定，所要花的心思和時間成本，慢慢地也比作出「最佳選擇」所得到的利益來得少了。過去，自覺得到的是在尋找選項的過程之中，所花的時間和得到的結果差異不成比例；現在，連從眾多的選項中作決定這件事，也開始變得不符合效益了。
所以開始有大數據、AI、專家、達人幫我們作決定。我們要做的只是付出較高的成本、以及信任。Google過去提供的是針對某一個關鍵字提供全世界的相關資訊；未來要想辦法只回應一個(或兩個)結果 — 而且正好要是你心裡頭的那一個。回顧 Google Now，這不是從2016開始的，表示Google早就開始注意到這點了。只是藉著AI、語音、Echo，「幫你作決定」這一年一年不斷地進化著。
可是，信任呢？許多媒體已經失去了我們的信任，用著這些媒體的資料的服務、平台、雲端，會不會到最後也失去我們的信任？如果有一個專家，你沒辦法信任他，用人不疑，疑人不用，那麼乍看之下作決定很「省事」、省下了許多時間，但其實，陰影還在著。
換個場域，過去作顯示器，作Panel的，常會驕傲地說，視覺是人類五感中，最能夠有效率傳達大量資訊的管道。人類有80%的資訊，是透過雙眼獲取的。單位時間的資訊傳輸量(或說是頻寬)好了，眼睛(視覺)是耳朵(聽覺)的十倍。所以作顯示器的，永遠不愁人類不用它，因為它太好用了。而過去幾年，作顯示器的，努力要在你的生活中填滿顯示器，家裡、牆上、桌上、手機、平板、筆電、汽車裡、公車上、站牌、廣告看板、自動提款機、自動販賣機….等，這樣它們才能夠把大量的資訊(包括廣告) deliver給你。但在時間的稀缺愈發嚴重時，顯示器到底是要配合內容，繼續搶占眼球，成為軍火一般，仗打得愈大我賣得愈多；還是要回過頭來想想，顯示器如何幫助人類渡過這個關口？
這，得好好想一想。
認知
我覺得今年跨年演講裡頭所謂的認知，其實可以想像成「品牌」/「定位」的延伸，只是品牌 owned by someone，但是認知可以融合、可以共享、可以延伸、當然也可以獨占。個人可以經營品牌，也可以定位出足以影響他人的認知。而buy in這個認知的人，就buy in這個品牌，成了你的粉。認知也可以是tag，只要這 tag cloud裡頭有幾項是 dominated，夠大夠粗，整個 tag cloud 它就會形成一個很強的認知。所謂廣義的創業者指的是：「只要他試圖不斷地提高自己的認知，達成更新式的協作，開拓人類文明的新邊疆，做一件前所未有的事。所有這樣的人，不管他是一個打工者，還是一個自由職業者，也不管他是為了公司在打拼，還是為了他個人在奮鬥，這樣的人我們都稱之為叫創業者。」而要在公司裡頭創造「認知」，我現在的體認還是從打造「個人品牌」或是「專家形象」開始。繼續做下去，會一直開出花朵的。只是「個人品牌」這件事，若是建築在某個「產品」或是「特定領域的專家技能」上，不小心就會跟「做智識的游牧民族，哪裡水草豐美，就轉場到哪裡。」互相衝突了。所以不執著於某領域的知識，而是提升到「建構/解讀一個新系統/新領域」的能力，這反而是過去一年，因為經歷了某些意料之外的變動，而獲得的能力。
另外一方面，認知也像是圍繞在你身上的力場，是可以感染別人的。如何善用這種「現實影響力場」，我也應該花點時間想一想，純化一下我的力場。
留下來/走下去的目的
羅胖最後的一段，跟我過去幾年作出某些決定時，心裡的意志是一致的。再寫一次，讓自己意志更堅定些：
所有的努力，除了讓自己更好，都還希望留給孩子，一個更好的世界。
Keep Going!
