上週寫了5000字，本週看了 Smart Brevity 後，真的覺得除了自己之外，應該沒什麼人想要去點那5000字。所以決定換個手法寫寫看。
「我想跟你借個水晶球，看看未來。為什麼你離開的時間點那麼好？是知道後面會發生這麼多鳥事嗎？」
為什麼重要
在時間複利的過程中，好的評價久了，會變成傳說。累加評價和傳說的 gap，常常是運氣或資訊的落差。這是不容易複製的，但也因此導致傳說的珍貴。
— 或是俗稱的水晶球。
儘量不廢話的全文
前公司的弟兄私下找我吃飯，我心裡大概有底，知道他們想問什麼問題。我離開前公司之後，陸續有耳聞後來發生的事。無解的政治鬥爭，離開或轉調的人員，變動且不穩定的專案，看不到希望的目標，沒有進展的技術地圖，現在再加上要縮減預算的人心惶惶。半年過去了，回頭來看，我離開的時間點算是最好的。是因為我有水晶球嗎？還是在半年前我就預知了未來這些會發生的事 (卻沒有跟他們說？)
所以他們決定私下找我辦一桌，好好拷問我。
同場也要我這個傳說中有水晶球的半仙，幫忙卜卦一下他們接下來的未來是否暗淡無光？是不是現在要開始找年後的工作了？
我有水晶球嗎？
沒有。我沒有辦法在半年前就看到這麼糟糕的狀況。好好一盤棋，領先對手至少1~2年的技術進展，被自己玩到原地打轉半年。不過國內對手也沒有太爭氣，看來還是牛步中。但國外的對手就不一定了，人家搞不好加緊趕工中，如果2025沒被川普當頭一棒的話，應該會拉到半年左右的差距。
但這局是站在公司的立場來看。以組織的戰力和氛圍呢？我半年就看得到這麼糟嗎？
好像是有的。半年前我就看得到組織變動後產生的新問題/新心結？而且我發現我無解。那不是在我的paygrade 能夠解決的問題。即使我再怎麼幫忙我老闆，也沒辦法幫忙解決被綁上的死結。
當時的一個盤算，是讓時間來處理。組織是個有機體，有時會自己找出新的穩態，新的運作方式。如果新穩態是健康的，到時我回鍋，也未嘗不可。我也跟大老闆暗示過這個可能性，但他也是聰明人，整個局也不是他一個人在控的。所以我先離開，讓時間和一些些運氣來處理。
現在回頭來看，我的離開，本身也導致崩壞的加速。不過我們永遠不知道，如果我當初留下來，會不會事情其實可以轉變的更好？
就事後諸葛而言，半年前我離開，半年後，運氣站在離開的人這邊，而留下來的人，水深火熱。
這是相關，但不一定為因果。不過期待救贖的人，一定會把這兩件事串上因果。於是，我變成擁有水晶球的人，變成先知、傳說。
即使我一直說「我沒有水晶球，我只是嗅得出不對勁。」有人信嗎？
不信的人就是不信，總是會覺得你一定有什麼特殊管道/資訊，總是覺得你有一顆水晶球，已經提前看到了這個組織的未來。「快逃啊！」還是「沒問題，留下來。」，最好是給個明確的建議，他們就能安心地回去工作。然後你繼續當個傳說，不定期有人找你吃飯，哀嚎現在的水深火熱，然後拜託你幫忙卜上一卦。
下一站要去哪，要開始找年後的工作了嗎？
現在已經不是組織的一員了，所以看待這個問題，可以更加以「問事的人」為中心，看的是個人的職涯狀態和未來的發展可能性。
不同於在公司的小會議室裡，現在是在餐廳的餐桌上，以 1-on-1導師的角色，開始為他們分析三年到五年的選項建議。
當然我只是以現況跟個人需求下去做建議，並沒有拿出水晶球，一句定人生死。不靠水晶球，靠的跟過去的1-on-1一樣，是經驗、邏輯、和多年累積出來的直覺。過去跟他們一起規劃出來的職涯規劃不會三天兩頭就變，但舞台就不一定限制在這家公司裡了。如果我還在的話，以公司給我的職責，當然要優先在公司裡幫他找到/規劃出符合的工作項目、專案角色；現在不在了，不能幫忙 (頂多跟他們的新主管聊聊，但這應該不是我該做的事，而是他們新主管該做的事)，反而可以跳離「一定要在公司內」的框框。
當然，這意味著要離職。公司會少掉戰力，而且是我花時間花心力培養的戰力。
但如果以他們個人的生涯規劃，也許這樣才是對他們最好的建議。
那我能不能幫忙帶著飛呢？或是換個說法，我有沒有已經選好要去哪個下一站，可以給他們提示，帶著他們一起飛呢？
嗯，沒有就是沒有。但你可以先飛，看看飛去的地方好不好。
好的話再等你帶我飛。
