去年(2023) 的最後一週，我還在埋頭跟一堆現在想起來可稱之官僚的會議跟交辦事項奮鬥著，把出國參展這麼一件簡單的事搞到很複雜。 今年(2024) 的最後一週，行事曆上的非routine事項只剩三樣：小平安的學校補假一天、半年一次的洗牙、跟小幸福的慶生晚餐。
我決定效法外國耶誕假期串連新年假期，這一週不約吃飯，不排專案或是工作。整天懶洋洋地在家吹暖氣、看書、回顧過去一年。 即使沒有壁爐，也可以打開電視，從 netflix 找出家有壁爐影片 (竟然還有獵魔士版本…)。然後窩著，享受什麼也不做的幾天。
哎~ 這樣子的假期，真是奢侈。
當然，輕度的出門跑步還是需要的。
2024的最後一篇，也是2024的年度回顧，開始！
2024 有進展的 bucket list
是的，今年不打算從一月寫到十二月。改個方式，從 bucket list 相關的項目來回顧。每個項目快速說一些狀態，值得細細說的，留在後面文長。
運動健康類
- 完成了一期的 5421 紀律跑者：每次 5K 六分速內 或10K；每週4次；持續21週。本來以為只有人生長假才有機會挑戰，結果後來發現完成的秘訣不在於有足夠長的練跑時間，而是要跑得快 XD。跑完一期之後，我決定留在規律跑者就好。
- 累積全台河濱跑步：想在全台每個縣市找一條以上的知名河流，在河濱跑步著。現居地新竹和家鄉高雄早早就完成了，其他縣市則是趁出遊的時候出去跑。包括苗栗、南投、宜蘭。
- 跑了三個半馬：鳳山跑三校、田中馬、新竹馬。PB沒破，但也沒衰退太多。而且開開心心地，舒服。
興趣志業類
- 組了一台新的電腦：終於可以玩這兩三年的大作了。
- 把之前購買steam/Epic Games的遊戲下載回來玩。玩了 Portal 系列和巫師3，遊戲時數>200hr之後 緩了下來。開始玩一些小品 (像GRIS)。目前又是暫停玩遊戲的狀態 (但還是持續買著遊戲 XD)
- 重拾blog寫作(週更)：包括這一篇，週記已經到第37篇了。預計寫到52篇 (一年之後)放飛…
- 自己做出一桌晚餐：重新開始，學了新的菜色，新的作法。用研發的方式，一個DVT 一個 DVT 地改良。然後完成第一道之後，再做第二道。缺點是很慢，而且需要白老鼠。優點是作出口碑之後，目前孩子已經認定我作的菜比較好吃了。
職涯財務類
- 存夠 coast FIRE 基金：2023年底的時候回顧資產，受股市上漲的影響，達到coast FIRE的目標。
- 勇敢退休：2024/4月開始的gap year，到2024/12底，從財務上來看，已經愈來愈像退休了。不在原公司，也不在原產業。身上沒有帶著任何公司的名片，沒有開始找新的工作，甚至連明年要不要回鍋，現在也是抱持著拒絕的狀態。如果這樣子下去，那應該真的就是退休了。而我身邊的同伴，也愈來愈多人把我當成是退休的狀態了。
人際連結類
- 做「好的10次 1-on-1 面談」：在離開前，終於完成。
- coach 3個人才，然後讓他們飛翔：回顧過去10幾年，加上今年我離開前的最後一推，也達標了。不管是在公司內，還是公司外…
- 當個願意理解孩子的父親，陪伴孩子走過青春期和高中：小幸福進入青春期已經兩年了，目前看起來父女關係穩定著。兩個孩子對著我還是呱啦呱啦地說個不停 (不管我當下是不是真的有心情傾聽那青春期的煩惱 XD)
- 當個願意理解孩子的父親，讓小平安一個學期不用去安親班：小平安不但暑假沒有去安親班，連開學後也沒有去安親班了。目前看他的反應是蠻快樂的。
- 回老家住一個月、融入老爸老媽的生活：雖然不到一整個月。不過7月帶著孩子回去一週，10月自己回高雄住了10天。尤其是10月的那10天，我跟著父母一同作息，比過去的5年更了解他們兩老的心境、身體狀態、和真正的作息。我們也溝通了許多我的想法，也聽了過去沒聽他們說過，過來人的一些心情。目前他們是充份支持我現在的狀態的。
意料之外的項目
另外有一些不在bucket list上的，也條列如下：
- 5月份，參加了 g0v的 summit 2024，以及後續一些可以遠端參加的小聚會。同時，也靜靜地在 slack裡窩著。
- 5月份，參加了因為立法院擴權法案 (又稱立法院職稱行使法修正案) 而引發的街頭遊行抗爭，從該事件起，「青鳥」一詞出現，被稱之為相關的族群。
- 11月份，回學校給了一場演講，享受了好好準備一場演講的過程。跟平常20人左右的專案報告不同，要準備100分鐘「非專案」上的故事，給超過200人聽眾的演講，真的是完全不同的挑戰。過程和心得可以在《 遊民週記 33: 應邀演說 》找到。
未完成的項目
2024有一些本來規劃好，但沒達成的項目。趁年底自己反省一下：
- 造訪高速公路拱橋：有一個拱橋我一直很想爬上去拍。我自己稱之為「高速公路拱橋」。本來想說找個不上班的日子，自己騎車，背著相機去瞧瞧。結果夏天太熱，冬天太冷，秋天…我在做什麼著？總之，沒去就是沒去。這中年男子的浪漫就等2025年吧！反正拱橋又不會被拆掉…
- 半馬破二 : 2024 沒吃破四課表，只有維持，沒有進步。這種事還真得要去做才會有，所以現在先下個志願：2025再來一輪破四課表吧！…喔，在那之前先把腳傷再養好一點…
以上是 2024 年的簡單回顧，如果還看不夠的話，底下我找一個2024 最大的主題：離職 / gap year / 邁向退休 。再碎唸個幾句。再次提醒文長，不一定要看 XD
離職 / gap year / 邁向退休
回顧起來，這是我2024年最大的事件了。雖然我在4月份離開，但回顧一整件事，從2023 的Q4開始，一直到現在 (2024Q4)，整件事情還在餘波盪漾。
2024Q1
在參加完 2024 CES 後，過去這四年我主要負責的專案，再度創造了一個新的里程碑，達到了重點客戶在 2022Q2 提出的要望。這並不是專案的句點，比較像是一個分號。在2023Q4 讓雙方的高層都看到成果和未來展望後，包括客人自己，以及會社內部的資源和關注都不斷地湧入 — 用一種不健康的方式。商業化的呼聲開始轉向(到這個專案)，原來排名在前面的幾個專案因為營收或是成果不佳，不是被廢棄，就是被挪到一旁，讓路給這個專案。
用白話來說，案子紅了，就一堆手伸了進來，畫大餅的畫大餅、出意見的出意見、眼紅的眼紅。高層設立了新的目標 — 不顧原有的可行性和步調；新指派的主管開始要求由他接管專案的發言、接洽、和後續技術地圖 (但我還是名義上的 project leader)；再加上客戶那邊對應的團隊也出現被拔權的情況 — 後續會有新的團隊來接手下一階段的開發。雙方的 project leader 心裡都有數：我們的階段性任務已經完成。接下來該各自回去進行全新的專案了。而現在手上這個專案，就交給新的團隊組合 (或是想要玩政治的人) 繼續發展下去。
但對方的團隊交接了，我方並沒有。我的小組並沒有如預期，脫身於專案的下一個階段，而是在現有的組織上加上更多的官僚 — 來「做決策」。說話的官變多了，做事的手沒有變多；每天看著這些官們彼此意見不合，遲遲無法作出決斷，也不願意讓團隊們有足夠發揮的空間，做事的人往往是搖著頭，然後回頭去準備自己老闆要的材料，讓他們在主管會議和專案會議中吵架，或是打打高空，然後帶回來新的作業。我跟原來的老闆談過，他能體會我們的狀況，但他也無能為力。根據他的說法，這已經不是對事，而是高層之間的政爭。只能等政爭告一段落，上層新的人事明朗化，大家才能好好做事。
在那之前，我走不了。萬一Project Leader 跟原始團隊成員離開專案，如果這個專案後續沒起來，相關的政治責任，誰負？ 所以一方面他們要顯示自己的貢獻 — 忙給自己的老闆們看， do somthing , better than do nothing，另一方面還不能真正讓我們團隊phase out。
許多技術地圖的下一步，在沒人知道標準答案的情況之下，只好繞著圈圈，至少計步器上有顯示，他們每個月走了多少步。
但科學跟研發，本來就沒有已經知道答案的標準道路。專案的每一次嘗試必須要有能接受失敗的風險，才能找出正確的那條路來。如果只肯開支票說一定沒問題，然後回頭要團隊提出100%確定且保證成功的技術方案，這種作法對於已經成熟的技術領域有效，但在全新且高難度的領域，只會是個災難。
於是在多次主動跟老闆的 1-on-1 後，我決定，休息個一年。等政治情勢穩定一點，再回來。
這是 gap year 的開始。
2024Q2
慰留當然有，但哪些是真心的，哪些是敷衍的，在多年的眼皮底下，分得出來。老闆尊重我的決定，但高層可不這麼想。只是在「個人生涯規劃」這個大旗下，願意給祝福的，跟不願意給的，在溫和且堅定下，都只能同意。
同意了我的離開，後續接任的人選，卻遲遲無法確定。樂觀地想，可以說是不容易被取代；但悲觀地想，也可以說是現在山芋已經十分燙手，內行的人都閃的遠遠的。
我一直忙到離職的前一週，才有某個主管「被指派」要接手。而我看他的狀況，應該也是不妙。但既然他敢在交接單上簽下自己的名字，名義上我就可以離開。
離開後，然後就是一頓又一頓的飯局。成員找、PM找、Account 找，吃飯時聽他們丟出一個又一個現在碰上的狀況，我趁熱給一些我的思路和過去的作法。當然，等這些變成他們的報告，最後決定的，還是新的project leader 跟高層。我只是幕後那支默默指引團隊的手。
然後，不到一季。接手的新project leader 約了我吃飯，他也要跳船了。我嘆口氣，接下來，又會是哪個人接手呢？
2024Q3
時序進入第三季，專案的走向開始變得模糊。跟成員們還是會有幾個固定的飯局，不過他們現在只抱怨，不尋求專案的引導了。
因為，高層終於決定讓他們轉做其他的專案了。(然後有另一個也是熟識的團隊被拖進這個案子裡，現在還在roast)
我跟他們的關係，愈來愈像老長官和部屬的閒聊。聽聽他們的苦水，但不對於專案現況作指導。頂多，是針對未來職涯的規劃建議。
同時間，一些老同學們，開始跟我討論「退休」這個議題。而我，也尋求著一些已經退休前輩的想法和意見 — 當然包括我自己的父母。還沒退的同學們，談起自己還在職場的原因，個個有自己的考量：孩子還小的有之，第N棟房貸的有之 (N>1)，不知道退休後要做什麼的有之，不想面對社會異樣眼光的有之。我不主動安麗他們，但如果問我的想法，我也不怕與他們分享。最直接的一句話就是：「大學時代，我們不是說工作個幾年就要退休嗎？怎麼現在你們還不退下來？」
2024Q4
10月，半年過去了。經過幾次對財務狀況的檢視之後，除了 gap 一年後回去工作外，我好像還有餘裕，試試看一年以上的 FIRE 壓力測試。於是心裡想著，嗯…那就試試吧。
這半年來，我每一季檢視自己的財務狀況。一開始，是例行的coast FIRE check: 2022/2023 股市上漲的推波助瀾之下，我達到了 coast FIRE 所設定的目標。當時想法是，達到 coast FIRE 的目標後，如果工作上順順地，繼續累積資產，那也不錯。不過才間隔一季，gap year的決定就已到來。領著之前存在會社的錢，以及額外拿到的一筆補償，我開始了一年的 gap year。
半年以後，在10月/11月的check point，我發現自己已經有了退休的底氣。以資產而言，我達到了2008年時我立下的目標，較原來設定的時程，提早了3年達成。有了餘裕，那就試試看 FIRE 實踐起來，會有什麼問題好了。反正現在不做，未來也是要做的。趁現在試試，找出(財務和生活)上的漏洞，還可以趁年輕(?)調整後補起來… 也是一種MVP 的概念。
雖說是退休，但「退」應該是確定的，「休」不休，現在的我也很難說。日子還是一樣，輕鬆了一點，但還是有許多的事情，待做的任務清單，在等著我。而支出的部份，在統計了半年之後，開始有穩定可預期的數字出來，目前要符合 FIRE 裡 4% 提領的初步目標，應該可以低空飛過。而這陣子我也把動態提領的機制和順序準備好了，就等2025來個測試。(我自己稱之為「壓力測試」)。當然，心裡還是毛毛的…
當心裡做出這個決定後，有一天晚上，帶著兩個孩子走在路上，聊著天，碰到一台敞篷跑車彎進街道。我一眼就認出是老闆的愛車，他應該剛下班，回來吃個飯之後繼續在書房工作。我對他揮揮手，跑車慢了下來，車裡的人也對我揮揮手，然後再彎進他社區的車道。
可能，再找個時間跟他吃飯，讓他知道我的新規劃吧。 又，如果不找他，好像也沒關係？
總之，從2024/4月到現在，8個月之後，2025 年我要進入FIRE退休階段的嘗試了。啊~~ 脫離舒適圈 (上班每個月有不少的錢錢進戶頭) 的感覺，既不安又興奮呢！
