市場傳言，工作之後時間總是過得特別快。真的，當我醒覺的時候，我已經錯過工作滿週年的慶祝日了。
然後，由於當下沒有把「過期」的感覺寫下，一眨眼又過了一個月，終於，我決定來寫寫這工作滿週年的心得了。
之前寫過一篇《試用期滿》，說的是新人在試用期應該給自己的目標。現在，滿週年的半生不熟的我，回顧這一年，似乎又多了一些體會，如果要用一句話來說的話，那就是：變動，是不變的常態。
人員異動
記得我才剛進會社一陣子，就有一個同事因故離開，那時我還有些感概，畢竟還蠻談得來的。但是其他的同事們告訴我，這要習慣，「變動」是常常發生的，久而久之他們都習慣了。一年後，我終於理解他們跟我說的話。人員異動是小事，也許是尋求另一個更好的工作機會、也許是換一個更有潛力的部門、也許是要回老家去工作等；而新來的同事也是，可能是剛畢業踏入職場 (跟我一樣)，也許是累積了工作經驗被挖了過來。來來去去，短短一年間，我們的「血液」換了 20%。當然，比上一些全新的部門，有 80% 以上的新人比起來，我們算是小巫見大巫了。
組織異動、專案異動
除了人員的異動之外，部門也可能因為計畫的變更，或是任務的調整而變動。不過我認為如果只是像中正紀念堂更名成自由廣場，那麼對於部門裡的人員而言，只要重印名片就沒事了。我認為對個人衝擊比較大的，是專案的異動。每個人在工作上都有自己負責的專案。有時因為風向改變，或是臨時有新的專案被高高層指派下來，層層交付的結果，就會有一個「額外的loading 」要交付給部門。每個人手上都有進行中的專案，loading 都是滿的，誰要接? 那就是哲學了。塞翁失馬，焉知非福，以為好康的新專案，要是做到一半發現情況不對，可能結案遙遙無期；避之唯恐不及的「賽缺」，卻可能在某天變成炙手可熱大家都想參一杯羹的玩意。
不過想想，不管是部門的調整，還是專案的異動，我還是保持著之前所提到的，把握並且適時調整自己在公司中的定位，我不是可以看遠看到十年後的那種未卜先知，但是至少自己還是保持著半年、一年、兩三年的規劃……
景氣變動
不知道算是幸運還是不幸，我才剛開始工作不久，就遇上了這半個世紀難得一見的金融海嘯和全球經濟大蕭條。幸運的是，我不是在不景氣的時候才進來的 (不景氣的時候工作不好找啊)，不幸的是，我到現在連參加尾牙抽大獎的資格都沒有 (因為尾牙取消了 XD ) 。搞不好還會休無薪假 (不，不是無薪假，到時應該是無薪班)。但是從另一方面來說，這也讓很多人包括我都有稍微喘息的機會，有一些 project 變得不是那麼急著上了，有一些 project 則是不知不覺地被忽略了。這對於腳步稍嫌急躁的公司裡的小員工而言，其實是一件好事。有的菜要燉久一點，入口才會好吃，急著上菜的話，下場可能會被第一眼/第一口所誤導…….
另外一個景氣變動可能會帶來的衝擊，是人事上的凍結或是精簡。凍結還算好，大不了是事情一樣多，卻找不到人來分擔；精簡的話可能會造成連鎖效應….. 這其實有些現實，對公司而言，日光燈管拆到沒燈管可以拆，電腦關到沒電腦可以關之後，腦筋當然動到人事支出上。這個時候，「績效」和「年資」，突然又變得如此的重要和現實。我想在老闆的心目中，最頭痛的不是找一個對的人來做某件事，而是要狠下心讓一個對的人離開…..
往好處想，我已經撐過一年了，工作上也比較穩定一些。接下來，在這不景氣的年代，如何在這惡劣的環境，站上這一個浪頭，是我下一個挑戰，加油吧，永遠的 probie 們。
恭禧：）