從陪跑者到老師,再到教練

從陪跑者到老師,再到教練

那一天在聽 誰把我爸媽換掉了 (現在只有五集,且聽且珍惜,畢竟拍一季要2~3年)。剛好聽到 EP5 大湖公園散步這一集。(同時我也在散步)

聽著聽著,想到這個暑假跟小幸福的相處,想到裡面提到的躺平,突然覺得,自己好像過頭了。

之前我還在職場跟,跟小幸福的關係比較像是陪跑者,她有想要的東西,我就支持。印象中在國中三年裡我「偏掉」的時期大概只有她國八在做專題時,做到快難產,連老師們都開始著急的那一段時光。之前我都只是問「最近專題做得怎麼樣?」聽聽她們發現的東西。但偏掉的時期我就有很認真地問了他們的進度跟規劃,看了研究計畫跟報告半成品,讀了他們實驗結果分析的面向,然後做了一件事:「給意見」。

「我覺得這個點應該要去分析某某因子的差異,你可以畫一個 y 對 x 因子的關係圖。」

「你的報告中提到了 Beta 因子跟 Alpha 因子相關性為 N,但原因為何,你沒有解釋。」

「前面提到了這些因子的影響,那你的報告應該要提出預測如果要最佳化 Gamma 行為時,適合的因子搭配是什麼。」

在職場裡,給報告意見/修改報告是一件常見的事。不過小幸福當下吃是吃下去了,但後續我總是覺得愈來愈不對勁,覺得自己涉入太深,又回到陪跑者的角色。

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大阪自由行 – 環球影城

大阪自由行 – 環球影城

環球影城 (USJ),是這次旅行開始的原因。因為是自由行,所以規劃在哪一天,要規劃幾天,都是有彈性的。

去年在東京迪士尼的教訓是:雖然從早上入園玩到關園,但排隊 + 看遊行 + 採買紀念品,仍然把一整天都塞的滿滿。印象中到最後要挑紀念品跟結帳都是用衝的,回去坐電車還要再走大概20分鐘回飯店,人仰馬翻。

而USJ 聽說熱門設施排的更久,動輒兩個小時或以上。尤其是新的任天堂園區 (其實也五年了)跟 咚奇剛的瘋狂礦車。行前查資料,人多的時候,要進任天堂園區要嘛買快通、要嘛一大早衝入園 (要提早1.5小時排隊)、要嘛早起入園抽券 (跟前面一樣要提早排隊入園)、要嘛等晚上看人少的時候進去。

為了減少不確定性,也不想要全家在夏天的大太陽底下排 1.5個小時,我早早就決定買快通 (express)。

意料之外的是:我去的那兩天,都任天堂園區都沒有管制入園 XD

但快通還是沒有白買,至少咚奇剛的瘋狂礦車有快通,省了兩個小時的排隊時間。

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AI 規劃旅遊的能力邊界:2026 實測

AI 規劃旅遊的能力邊界:2026 實測

在2026年,能不能放手讓 AI 規劃日本自由行?

我的答案是,還不行。但 AI 可以作為助手,讓你省下 70% 的資料查詢、開支預算、以及文件產出。

以下就是我在 2026年上半年間,如何用 AI (更精確來說,是使用 Google Gemini) 來規劃全家自由行的紀錄。本來想要雙手空空讓 AI 規劃好,我負責照他的規劃訂票付錢,最後全家照AI 產生的 playbook 跟景點導覽出遊。結果當然沒這麼順利。一些心酸寫在我行前發出的電子報裡,但這篇不是要以抱怨為主。而是說明在這個時間點 (2026 H1),使用不是很靠譜的 Gemini,如何把旅遊行程規劃出來。

過程中哪些可以依靠,哪些還是自己來,哪些可以靠AI 省時間,那些苦工要自己做,都可以在後面這五千字的內容中找到。

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老厝與第一代

老厝與第一代

人在台南。

難得回父母的老家,那個在我小時候,大人口中的「草地」,
那個小時候過年,會坐著大ㄟ的野狼,回去住個好幾天,領著一年一次紅包的三合院。

那是對我這個世代而言,家族的「第一代」。

我的阿祖,在我只有一點點印象的時候就離開了,我只記得在鄉下布置好的靈堂,沒有任何對話的記憶,沒有任何拜年的記憶。所以印象中,我的家族第一代,是我的爺爺那一代開始的。

爺爺、奶奶、外公、外婆,一次又一次的對話,一句又一句的吉祥話,一包又一包的紅包,建構出孩童時代的「家族源頭」。然後記憶繼續建構,向外延伸到草地的環境,三合院、附近的田、作物、村裡唯一的雜貨店、夜市、廟口,再擴及家族中其他的親戚,伯叔嬸姨,所謂的「第二代」,再到堂表兄弟姐妹,所謂的「第三代」,一起玩,整個家族愈來愈豐富。

慢慢地我也長大了,第三代有了自己的生活,回去時也不只是領領紅包,說說吉祥話。更多的是聽著第一代長輩們的回憶,聽他們訴說當年,訴說對子孫的觀感,身為家族裡好像比較有出息的孫子,在那個男女不平等、獨尊功名的年代,的確嘗了不少既得利益者的好處。只要靜靜地聽,偶爾接上幾句,就可以聽到全家族的八卦和每個人的評價。

再後來,第一代陸陸續續走了,第四代陸陸續續出生,十年間大家都忙著養育,又回到一年幾次,(叫孩子) 領領獎學金,說說吉祥話的節奏。然後自己扮演著當年爸媽的角色,小孩玩耍著,我則是聽著爸媽訴說。訴說他們的生活,訴說親戚朋友的現況,訴說對(他們)子孫的觀感。但男女平等的時代來了,價值觀也不僅僅以課業成績為主,聊起話來,也就不那麼古板。

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2025 年度回顧

2025 年度回顧

一年過去,又到了回頭檢查自己的時間了:今年到底把時間、注意力和力氣花到哪裡?有些是早早寫在 bucket list 上、像是必須去完成的人生作業;也有些是在生活推著走的途中,突然變成非做不可的臨時加考。

回顧 2025,我最清楚的感覺不是「我做了很多事」,而是「我學會用不同的方式做事」:把自己放進不可控的隊伍裡,練習把控制感交出去;把 FIRE 從紙上計算變成真實提領,讓數字說話也讓自己面對恐懼;把大量的時間放回家庭與孩子身上,接受陪伴本身就是一種投入、一種責任,也是一種回報。

在混亂裡穩住步伐、在波動裡建立節奏、在青春期的風暴裡守住關係,這是 AI 總結我這一年來,學到的三個能力。至於學到多少,能不能保持下去,就交給歲月了。

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為什麼我們這樣對話

為什麼我們這樣對話

雖然說這本書中文是「為什麼我們這樣對話,那樣生活?」,但我認為英文書名 “Supercommunicators: How to Unlock the Secret Language of Connection” 還是比較適合。而出版社會取這樣的書名,應該是因為作者的前一本書的中文譯名「為什麼我們這樣生活,那樣工作」的關係吧。

有趣的是,作者 查爾斯.杜希格 (Charles Duhigg) 的那一本「為什麼我們這樣生活,那樣工作」,其實英文書名是 “The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business”。出版社上次用了書名的後半段作為中文書名,而這次,竟然造了個更創意/出格的中文書名。 雖說這個中文書名比直譯的「超級溝通者」好多了,但就像電影譯名一樣,同一個主角的「捍衛OO」系列,或是「神鬼OO」系列,好記是好記,但久了真的覺得何必呢。

回到這本書,如果從目錄去看這本書,會覺得其實好像沒有說什麼。架構平穩,要談的也不是什麼秘密。(但這當然只是表象)

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