Happy Ending

隨著年紀愈來愈長，我在看書看小說、在看電影追影集、在聽故事的時候，Ending，或者說是 Happy Ending的重要性，變得愈來愈不那麼重要，愈來愈不那麼神聖了。

王子和公主的愛情故事，並不是終結在「從此，他們過著幸福快樂的日子」那一個點上。所以看到 “Definitely, Maybe / 愛情三選一” 的結局，我不但沒有鬆了一口氣，反而暗暗地替他們擔起心來。

但是就某一個層面來說，故事還是結束了， Ending 還是 Happy 的。只是，這故事不是一個要離婚的男子找到真愛/第二春的故事，而是一個父親跟女兒回顧過往的一夜的結束。

而所謂的擔心，反映了對於現實的不滿和不信任。經歷的事情愈多，愈知道世事很難找到一個所謂的 Ending，通常有逗點就偷笑了。有勇氣的人會善用分號，跳脫目前的情境或泥沼，然後再另一個適當的時機，再用另一個分號回來；禪意的人則愛用…… (聒噪的人則會用括號補充不必要的事物)

然而，真的碰到句點，尤其是段落的句點，那種句點之後的空虛，有時是寂寞到讓人害怕的。

再說，人生這麼公平，那麼理想美好的Happy Ending 加句點，那會這麼容易遇到??

所以會開始轉換心情，要嘛用問號質疑，要嘛忽略標點段落，著眼於字裡行間，享受所謂的「過程」，騎車不是為了目的地，而是為了旅程撲在臉上冷冷的春風；旅行不是為了從甲點到乙地那種「出發 — 終點」，而是那種「甲點 — 乙地 — 甲點」繞圈式的跳脫與解放。

去年年底，我的老闆離開了我所在的團隊，我的生活，開始出現浮動式的破折號，但卻沒人能告訴我，要破折到哪裡去。新的老闆，一直都沒有出現，老闆的老闆，關愛(或者要說是緊迫盯人)的並不是我們這一塊。沒有老闆的生活，其實套一句話「自我管理」就夠了。手上的 project 繼續 Go，下一個檢核點、下下一個檢核點在哪，其實我是清楚的。我甚至還安慰團隊裡的其他同事，讓他們儘量保持在現在的跑道上，但是當他們的跑道出現叉路時，我能幫上的忙也有限。

一個月過去了，過年，放了長假，正好，上班的日子少，這樣子的不安，隱隱地，一天天地，跟我們每個人提醒著它的存在。尤其，當我們自主性地聚在一起，開著沒有老闆的晨會時。晨會，本來是大家跟老闆報告昨日的成果，今日預定的進度，和明日的計畫，沒有老闆的晨會，要怎麼開呢? 我們圍成一個圈，每個人跟其他人說著昨日的成果，今日的進度，和明日的計畫，老闆，存在每個其他人身上。

兩個月過去了，情況愈來愈糟。少了老闆這道擋土牆，其他團隊的「請託」直接落到成員的身上， support 的任務變得愈來愈多，我開始察覺到無奈的情緒。一件，兩件，三件，有的伙伴已經開始沈陷其中。就連守在自己道路上的伙伴也有了狀況，叉路愈來愈多，該走下去? 還是該停損? 該 release，還是該 Keep improvement? 誰能做這個決定，誰又肯扛下這個責任?

第三個月，連我自己也出了狀況。自己的 project 碰到了瓶頸，「Medic!!」我朝著天空大喊，卻沒有任何的人向我跑來，敵軍的炮火仍然猛烈，我卻呼叫不到任何的友軍支援。金融海嘯造成了另一個傷害，人事緊縮，預定的新兵不會來了，我們不但要守住現有的陣地，還被下令要快速向前推進。

此時的我，好想要個 Ending。在那之前，我什麼也不想做，一篇 blog 也不想寫，一條 RSS 也不想看，偶爾上上推特，看看 PTT，影集一集又一集地播，雖然每一集都有個結尾，可是一整部影集卻又是無窮無止盡，就連看到了最後一集，我還是感受不到 Ending 的存在真實感。

然後，四月一號到了。

愚人節。

組織變動了。

變動，應該只是個開始，一段新旅程的開始，新的角色，更多要做該做被期待要達到的目標 (喔，有人叫他做 KPI, Key Performance Index，但天曉得我還沒擬好真正的 KPI)；但對我而言，這是一個 Ending，是過去三個月那種浮動的 Ending。然而，從我的工作業務事項裡看起來，我卻看不到任何一項的 Ending，連交接都沒有。日曆，只是翻過了一頁，我，還是昨天的我，我今天做的事，還是一樣昨天預定好要做的事，沒有什麼變化。

到底 Ending 了沒了，我又不是那麼確定了。

不過我可以確定的是，我的責任更重了，要做的事更多了，要學的東西也更多了。

也許，這可以讓人不去思考是不是 Ending……….

Anyhow, I am back, probably.

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